Ними стали:

1. Завершити підписання угод про standstill з кредиторами.
2. Стабілізувати основну діяльність.
3. Відновити та обслуговувати інфраструктуру, пошкоджену внаслідок війни.
4. Оптимізувати бізнес-процеси відповідно до нових реалій.
5. Розвивати нові можливості.

Компанія посилює напрям співпраці з міжнародними партнерами, домагаючись створення так званого «фінансового коридору», який би дозволив залучати фінансування безпосередньо в агробізнес.

Окрім того, разом з міжнародною спільнотою «Нібулон» має намір домогтися виведення флота з Миколаївського порту, щоб заблоковані активи почали працювати на благо економіки України та світового продовольчого ринку.

Компанія відстоює спеціальний залізничний тариф для стратегічних для національної безпеки України портів річки Дунай і вже сьогодні виступає на забезпечення конкурентоздатності цих портів із портами Одеси, щоб запобігти перетворенню їх на пам’ятки архітектури в мирний час.

Михайло також зазначив, що «Нібулон» розвиватиме новий нетиповий для агровиробника напрям діяльності – розмінування. Розглядаючи необхідність створення внутрішньої експертизи щодо розмінування на тлі того, що 25,5 тис. га земельного банку «Нібулон» заміновано, компанія зрозуміла, що може стати у пригоді ринку в цілому – пропонувати відповідні послуги аграріям та державі. Зараз «Нібулон» проводить консультації на предмет отримання статусу оператора розмінування та залучає інвестиції на закупівлю відповідного обладнання.